專案管理初學者的最佳指導員-鷹翔老師
鷹翔老師 Leo
┃自我介紹┃
在中小企業以遊戲手法講授經營管理知識與技巧的專業講師
偏鄉生命教育講師以及產學橋樑老師
┃座右銘┃不求完美、但求完整 ; 做一個有故事的人。
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講師介紹
專案管理的實作專家-鷹翔老師
專 案管理 是領導一個團隊在規定時間內實現目標和達到成功標準的過程，
專案管理存在於公司經營和工廠管理的每件大小事之中，主要的挑戰在於需在給定的限制條件下實現所有專案目標。
各種專案管理的共通點在於以下三個重要目標（限制條件）：時間，品質和預算 。
專案管理流程的分階段方法，係通過一系列不同的步驟來分解和管理工作，一般性的區分方式共有下列五大階段。
- 起始
- 規劃與設計
- 執行
- 監視與控制
- 結束
整合管理、範疇 管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等九個面向。
鷹翔老師擁有近20年的工作經驗，以及工業工程、企管、機械的知識基礎架構，
同時善用 免費專案管理工具app，於職涯中完成大大小小數十項專案。
鷹翔老師擅於運用遊戲手法、故事案例分享以及大量的引導和實作，
讓公司經營和工廠管理變成一個個明確且可執行之專案，
讓想提升管理知識、技能、方法的您快速入門與上手。
鷹翔老師將會協助您因應不同的需求和背景靈活地運用 google 或 Trello專案管理工具 ，
並分享實戰做法，透過提供實用的作法及工具，讓每一件大大小小的專案都能成功落地獲致成功。
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